La discreta elegància del líder empresarial

En la segona i darrera jornada de la Càtedra de Lideratges i Governança Democràtica d'Esade i Caixa Manresa es va posar ahir de relleu més que mai la necessitat de forjar un model de líder empresarial que sàpiga dirigir equips i tingui categoria moral. Pel president de Spanair, Ferran Soriano, és el líder el que s'ha d'adaptar a l'equip i no a la inversa i «els líders no han de tenir privilegis». En aquest sentit, el directiu va explicar que en la nova seu de Spanair a Barcelona no hi ha despatxos ni cotxes d'empresa ni places d'aparcament gratuïtes «ni per al director general ni per a l'aprenent de comptable». Soriano també va parlar del talent (o millor dit, de la falta de talent) i el compromís dels membres de l'equip que ha de comandar el líder, i va admetre que, a vegades, dóna més garanties d'èxit el compromís que no pas el talent. Pel secretari general d'Esade, Marcel Planellas, dos dels grans reptes del lideratge empresarial del nostre país a atacar des de dins de les organitzacions empresarials són la innovació i la internacionalització.

Jordi Botifoll (Cisco Systems) va insistir que cal atraure centres de poder al nostre país per preservar negocis actuals, com pot ser el de l'automoció, i per preservar també els negocis del futur.

Per Botifoll, el líder ha de tenir una autoritat moral, no jeràrquica, «cal que sigui empàtic amb la gent, que entengui de què es parla i que fomenti la creativitat, la innovació, que sigui inclusiu i sàpiga motivar i generar energia». Per l'exministre Joan Majó (La Seda), els líders empresarials no es fan a les escoles de negoci, sinó a primària i a secundària. «El que esteu plantejant, com han de ser els líders empresarials del futur, doncs és el mateix que ha de tenir una persona completa i ben feta, com voldria que siguin els meus néts», va dir Majó, que va assenyalar que el lideratge ha d'estar al servei del projecte.